Session
Moderator
10月 4日（日）
15:15 - 16:50
4F〜6FホールC
Session58
“選ばれる”歯科医院とは
～これからを勝ち抜く戦略×組織づくり～
“選ばれる”歯科医院とは
～これからを勝ち抜く戦略×組織づくり～
変化の大きい現代において、患者・スタッフ双方から“選ばれる医院”であり続けるためには何が必要か。本セッションでは、四法人から集まった持続的な医院成長を実現している歯科医師が語るリアルな取り組みと、座長を交えたディスカッションを通じて、これからを勝ち抜くための戦略と組織づくりを多角的に紐解きます。医院力を底上げし、未来へと成長をつなぐヒントが詰まったプログラムです。
Lecturer
全国8医院で臨床品質を統一する歯科経営戦略
― 属人化に依存しない臨床品質の再現システムの構築 ―
全国8医院で臨床品質を統一する歯科経営戦略
― 属人化に依存しない臨床品質の再現システムの構築 ―
- 完全分業制による高品質臨床の標準化
- デジタルを活用した教育管理システム
- 多院展開における臨床品質の再現性構築
- 完全分業制による高品質臨床の標準化
- デジタルを活用した教育管理システム
- 多院展開における臨床品質の再現性構築
Lecturer
10人→150人：拡大期に組織が止まる瞬間と突破法 — 斎藤会の実例
10人→150人：拡大期に組織が止まる瞬間と突破法 — 斎藤会の実例
- 拡大期による組織構築の壁
- 役割分担の再設計
- 意思決定の変化(属人→仕組み)
- 拡大期による組織構築の壁
- 役割分担の再設計
- 意思決定の変化(属人→仕組み)
Lecturer
"一生付き合える歯医者さん®︎"としての挑戦
"組織は戦略に従う"
"一生付き合える歯医者さん®︎"としての挑戦
"組織は戦略に従う"
- 事業を定義する
- 教育を基軸としたビジネスモデル
- マネジメントの仕組み化について
- 事業を定義する
- 教育を基軸としたビジネスモデル
- マネジメントの仕組み化について
本講演では、その歩みの中で取り組んできた、教育を基軸としたビジネスモデルの構築と、マネジメントの仕組み化について、実例を交えてご紹介できればと思います。
10月 4日（日）
15：15〜16:50
4F〜6FホールC
Session58
“選ばれる”歯科医院とは
～これからを勝ち抜く戦略×組織づくり～
“選ばれる”歯科医院とは
～これからを勝ち抜く戦略×組織づくり～
Lecturer
デジタルが加速させる若手育成の新基準
― CADデザインと3Dプリンタを活用した教育の標準化戦略 ―
デジタルが加速させる若手育成の新基準
― CADデザインと3Dプリンタを活用した教育の標準化戦略 ―
- AI技術を融合させたCADデザイン教育の実践
- 3Dプリンタ運用のシステム化と補綴修復へのシームレスな移行
- 個人のスキルを組織の資産へ：学術活動と学会発表による臨床レベルの昇華
- AI技術を融合させたCADデザイン教育の実践
- 3Dプリンタ運用のシステム化と補綴修復へのシームレスな移行
- 個人のスキルを組織の資産へ：学術活動と学会発表による臨床レベルの昇華
Lecturer
辞めない医院の条件・強い組織はこうしてつくる
辞めない医院の条件・強い組織はこうしてつくる
- 崩れない組織文化の作り方
- 教育システムと権限移譲が離職率を下げる
- 成長設計
